集团公司治理结构是指在现代公司制企业中，由股东大会、董事会、监事会和高级经理层等机构组成的一种组织结构，用以实现公司的管理和控制，集团公司的管理特点是集权与分权相结合。
现代企业的公司治理结构主要由股东会、董事会、监事会和经理层组成，这些机构分别履行不同的职能，确保公司能够高效运行并实现其战略目标，股东会是公司的最高权力机构，主要负责公司的重大决策，董事会作为公司的决策机构，负责公司的日常经营和管理，监事会则负责监督公司的财务和管理行为，确保公司的合法合规运行，经理层则是公司的执行机构，负责具体业务的日常运营。
集团公司的管理特点包括：
1、战略管控型：总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（事业部）同时也要制定自己的业务战略规划，总部审批下属企业的计划并给予建议，再交由下属企业执行。
2、财务管控型：总部主要负责子公司的财务和资本运营工作，日常管理决策权下放给子公司，总部只对重大财务事项进行决策和监控。
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3、操作管控型：总部对下属企业的日常经营行为进行直接管理，从战略制定到具体实施都由总部负责，这种模式适用于业务相关度高的企业。
4、综合平衡型：介于上述三种模式之间，总部既关注集团的整体发展战略，又赋予下属公司一定的自主经营权，以达到集权与分权的平衡。
集团公司治理结构是一个复杂且多层次的体系，通过科学的治理结构和灵活的管理模式，集团公司能够在激烈的市场竞争中保持竞争力并实现持续发展。
