建设工程合同管理方法，如何规范施工？

建设工程合同管理方法

随着城市化进程的加速，工程建设行业迎来了前所未有的发展机遇，然而伴随着机遇的是各种挑战和风险，特别是施工过程中的合同管理问题日益凸显，成为制约工程质量、进度和成本控制的关键因素，本文旨在通过深入分析建设工程合同管理中存在的问题，探索有效的管理方法以规范施工过程，确保工程项目能够顺利实施，达到预期目标，文章首先对建设工程合同管理的重要性进行了阐述，随后分析了目前常见的管理问题，并针对性地提出了相应的解决策略，包括完善合同管理制度、加强合同执行力度、提高管理人员专业素质等，通过案例分析和实践验证，本文旨在为建设工程行业的合同管理提供参考和指导。

关键词：建设工程；合同管理；规范施工；风险管理；信息化

1 引言

1、1 研究背景与意义

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随着经济的快速发展，建设工程项目的规模和复杂性不断增加，合同作为约束双方权利义务的法律文件，在工程管理中发挥着至关重要的作用，合同管理的有效性直接关系到工程项目的质量、成本控制和工期安排，在实际施工过程中，由于合同条款不明确、执行不力等原因，导致纠纷频发，严重影响了工程项目的顺利进行，探讨如何规范建设工程合同管理方法，对于提高工程项目管理水平具有重要意义。

1、2 国内外研究现状

国外在建设工程合同管理方面有着较为成熟的理论体系和丰富的实践经验，如FIDIC合同条件的应用在全球范围内得到了广泛认可，国内学者也开始关注此领域，但多数研究集中在合同法律框架和条款解释上，对于具体的管理方法和实操技巧研究不足。

1、3 研究内容与方法

本研究主要内容包括：(1)分析当前建设工程合同管理存在的问题及其原因；(2)研究国内外先进的合同管理方法；(3)结合实际案例，提出切实可行的管理策略和建议，研究方法采用文献综述、案例分析和比较研究等。

2 建设工程合同管理概述

2、1 建设工程合同的定义与特点

建设工程合同是指建设单位与承包单位之间就完成特定建设工程项目而订立的协议，其特点包括标的的特殊性、履行的长期性、风险的多样性以及合同金额的巨大性。

2、2 工程合同管理的基本原则

工程合同管理的基本原则包括公平原则、诚实信用原则、合法合规原则和效益最大化原则，这些原则是确保合同管理有效性的基础。

2、3 工程合同管理的流程与要点

工程合同管理的流程主要包括合同策划、谈判、签订、执行、变更和终止等阶段，每个阶段的管理要点不同，需要根据具体情况采取相应的管理措施。

3 建设工程合同管理中存在的问题