这种激励方式可能具有一定的积极效果，但也存在一些潜在的问题：
一、积极效果
1、激发员工的积极性和竞争意识
- 当员工知道有机会在超市抢购一分钟时，这会激发他们的好胜心，就像参加一场比赛一样，他们会在短时间内集中精力，快速挑选商品，争取获得更多有价值的物品，员工可能会像运动员冲向终点线一样冲进超市货架之间，眼睛快速扫描，大脑迅速判断哪些商品是自己需要的或者最有价值的，这种竞争氛围能够调动员工的情绪，让他们充满活力地投入到活动中。
2、增强团队凝聚力（如果是团队竞赛）
- 如果是以小组为单位进行超市抢购，员工们需要相互配合，比如有的员工负责跑向生鲜区拿取新鲜的肉类，有的员工则冲向日用品区抓取洗发水等生活用品，他们需要分工协作，制定简单的策略，如谁先拿最急需的商品，谁来负责寻找打折力度最大的商品等，这种团队合作的过程可以增进员工之间的沟通和信任，加强团队的凝聚力，而且在活动结束后，大家还可以分享抢购过程中的有趣经历，进一步加深团队成员之间的情感联系。
3、提供一种轻松的工作氛围调节
- 日常工作中员工可能会面临各种压力，而这样的奖励活动就像一场小型的“派对”，在超市抢购的过程中，员工可以暂时忘记工作的烦恼，沉浸在一种充满乐趣的氛围中，他们可能会因为抢到了一个一直想要的小电器而兴奋不已，或者因为发现了一款限量版的零食而欢呼雀跃，这种轻松的氛围有助于缓解员工的工作压力，让他们以更好的精神状态回到工作岗位。
4、增加员工的福利感
- 老板提供的这种奖励相当于给员工发放了额外的福利，员工可以用抢到的商品来满足自己的生活需求，无论是食品、日用品还是一些小电器等，这会让员工觉得自己得到了老板的重视和关怀，从而提高他们对公司的满意度和忠诚度。
二、潜在的问题
1、公平性难以保证
- 如果抢购活动没有明确的规则和监管，可能会出现不公平的情况，有些员工可能会利用身体优势或者熟悉超市布局等因素，获取更多的商品，而其他员工则处于劣势，这可能会导致部分员工产生不满情绪，影响团队合作和工作积极性。
2、可能导致过度消费或浪费
- 员工在抢购的紧张氛围下，可能会盲目地抓取商品，而不考虑自己是否真的需要，这可能会造成一定程度的资源浪费，比如抢到很多重复的食品或者自己用不上的物品，从长远来看，这也不利于培养员工理性消费的习惯。
3、安全问题
- 在抢购过程中，由于员工们都比较着急，可能会发生碰撞等意外情况，尤其是在超市这种人员密集、空间相对有限的场所，一旦有人摔倒或者出现其他危险行为，很容易引发连锁反应，导致人员受伤。
4、对工作的潜在干扰
- 在组织抢购活动的过程中，需要花费一定的时间和精力进行安排，而且如果员工过于沉迷于抢购活动的兴奋状态，在活动后的一段时间内可能很难迅速调整回工作状态，从而影响正常的工作效率。
