精益财务管理的要点包括消除无价值活动、优化资源配置、提高资金使用效率等，其实施方法涉及建立全面的精益财务管理体系、推行目标成本管理、加强财务信息化建设等。
精益财务管理的要点：
1、消除无价值活动：精益财务管理的首要任务是识别并消除在筹资、投资、营运和成本管理过程中产生的无价值活动，这包括简化流程、减少不必要的审批环节和避免资源浪费，从而降低成本并提高效率。
2、优化资源配置：通过合理的资金管理和预算控制，确保资金流向最具价值的项目和业务领域，这不仅提高了资金的使用效率，还能加速资金周转，增强企业的盈利能力。
3、提高资金使用效率：精益财务管理强调对现金流的动态监控和管理，确保企业在任何时候都能保持足够的流动性来应对突发事件，同时减少库存资金占用，提高资金使用效益。
4、强化风险管理：及时发现财务风险的迹象，采取有效的预防和应对措施，保障企业的财务安全，这需要企业建立完善的内部控制机制和风险管理体系，确保财务活动的合规性和透明度。
5、推动持续改进：精益财务管理是一个不断优化和改进的过程，企业应定期评估财务管理的效果，总结经验教训，不断调整和完善财务管理策略，以适应市场变化和企业自身发展的需要。
如何实施精益财务管理：
1、建立全面的精益财务管理体系: 以全面预算管理为核心，细化各业务活动的价值管理，实现对生产经营业务的实时监控，这要求企业制定科学的预算编制流程，确保预算的准确性和合理性。
2、推行目标成本管理: 设定明确的目标成本，对每一项成本进行细致的分析和控制，通过目标成本管理，企业可以更好地掌握成本变动趋势，及时发现问题并采取措施进行调整。
3、加强财务信息化建设: 利用信息技术手段提高财务数据处理的效率和准确性，企业应加大对财务信息化硬件的投资，不断完善财务信息系统的功能和应用范围。
4、培养精益文化: 精益财务管理不仅是一套工具和方法的应用，更是一种文化的培育，企业应通过培训和教育，使全体员工树立精益意识，积极参与到精益财务管理的实践中来。
5、持续改进与创新: 企业应定期对财务管理流程进行审查和优化，鼓励员工提出改进意见和创新方案，通过不断的改进和创新，企业可以不断提高财务管理的水平和效果。
