发展趋势
1、内部晋升与外部选聘并重：
- 2024年新上任的总经理中，大部分为内部晋升，这表明企业越来越重视内部人才的培养和选拔，内部晋升的总经理对企业情况更为了解，能够更快地适应新职位并推动企业发展。
- 外部选聘也占据了一定比例，这显示了企业在引入新鲜血液、拓展业务领域方面的积极态度。
2、年轻化趋势明显：
- 2024年新晋总经理中，至少有3位为80后，这表明中国企业管理团队正在逐步年轻化，年轻化的管理团队通常具有更强的创新意识和市场洞察力，能够更好地应对快速变化的市场环境。
3、专业化背景突出：
- 不少新上任的总经理具有精算、投资、财务、IT等专业背景，这些专业化背景有助于总经理在复杂的市场环境中做出更准确的决策，提升企业的竞争力。
4、长期服务与忠诚度高：
- 许多新任总经理在现任险企或其他企业服务了较长时间，有的甚至超过20年，这种长期服务体现了员工对企业的高忠诚度和深厚的企业文化认同感，也有助于企业在稳定的管理团队带领下实现持续发展。
5、注重社会责任与公益：
- 随着社会责任感的增强，越来越多的总经理开始关注企业的社会责任和公益事业，通过参与公益活动和社会贡献，企业可以树立良好的品牌形象，提升公众认可度和社会影响力。
抓住机遇
1、加强内部人才培养与选拔：
- 企业应建立完善的内部人才培养机制，为有潜力的员工提供广阔的发展空间和晋升机会，通过内部培训、轮岗等方式，提升员工的专业技能和综合素质，为企业的发展储备更多优秀人才。
2、积极引入外部人才：
- 在加强内部人才培养的同时，企业也应积极引入外部人才，尤其是在新兴领域或企业短板方面具有丰富经验和专业知识的人才，通过外部选聘，可以为企业带来新的思维和理念，推动企业的创新发展和业务拓展。
3、培养年轻化的管理团队：
- 企业应注重培养年轻化的管理团队，通过提供挑战性的工作任务、领导力培训等方式，提升年轻人才的管理能力和领导水平，建立公平公正的晋升机制，让有能力的年轻人才有机会脱颖而出，为企业的发展注入新的活力。
4、强化专业化背景与知识更新：
- 总经理及高级管理团队应不断强化自身的专业化背景，紧跟行业动态和管理知识的发展步伐，通过参加行业会议、研讨会、专业培训等方式，不断提升自己的专业素养和决策能力。
5、关注社会责任与可持续发展：
- 企业应积极履行社会责任，关注环境保护、社会公益等方面的工作，推动企业的可持续发展，通过参与公益活动、实施绿色战略等方式，树立企业的良好形象，提升品牌价值和社会认可度。
2024年中国总经理的发展趋势呈现出内部晋升与外部选聘并重、年轻化趋势明显、专业化背景突出等特点，对于企业而言，抓住这些机遇需要加强内部人才培养与选拔、积极引入外部人才、培养年轻化的管理团队、强化专业化背景与知识更新以及关注社会责任与可持续发展。
