企业营运能力分析方法主要包括财务分析、运营数据监控、人力资源管理等，提升企业营运能力的方法涉及优化流程、加强员工培训、引入自动化技术、关注客户需求等多个方面，具体如下：
企业营运能力分析方法：
1.财务分析：通过分析企业的财务报表，如利润表、资产负债表和现金流量表，计算关键财务比率指标，例如流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率等，这些指标能够反映企业资金的运用效率和资产的流动性。
2.运营数据监控：实时监控销售数据、库存数据和生产数据等运营指标，以便及时发现问题并进行相应调整。
3.人力资源管理：优化人力资源配置，包括招聘、培训、绩效管理和激励制度等，以提高员工的工作效率和积极性。
4.信息技术应用：利用ERP系统、CRM系统等信息技术工具来整合企业内部资源，提高信息共享和决策的效率。
提升企业营运能力的方法：
1.优化流程：对现有业务流程进行全面评估，找出瓶颈和低效环节，并采取改进措施，消除不必要的步骤和延误。
2.加强员工培训：为员工提供必要的技能和知识培训，确保他们具备完成工作所需的能力和专业知识。
3.引入自动化技术：采用自动化设备和软件系统来替代重复性高、耗时的任务，以提高效率和减少错误。
4.关注客户需求：定期收集客户反馈，了解客户的需求和偏好，并将这些信息用于指导产品开发和服务改进。
5.创新和持续改进：鼓励员工提出创新的想法和解决方案，建立持续改进的文化，不断寻找提升业务效率和质量的新方法。
6.管理风险和变化：定期进行风险评估和管理，制定应对计划，以适应市场和行业的变化。
企业营运能力的分析与提升是一个系统性的过程，需要从多个角度综合考虑和实施，通过上述方法的应用，企业可以有效地提升其营运能力，增强竞争力和市场地位。
