低值易耗品的定义是指单项价值在规定限额以下或使用期限在一年以内，能多次使用而基本保持其实物形态的劳动资料，这类物品虽然价值较低，但在生产过程中可以多次使用不改变其实物形态，且在使用中也需进行维修，报废时可能还有残值。
关于低值易耗品的管理要点，可以从以下几个方面进行：
1、明确管理流程：建立清晰的管理流程，包括采购、审批、入库、领用等环节的责任人和权限，确保管理效率和透明度。
2、分类管理：根据用途对低值易耗品进行分类，如一般工具、专用工具、替换设备、包装容器、劳动保护用品和管理用具等，以便更好地管理和跟踪。
3、定期盘点：定期对低值易耗品进行盘点，核对库存清单和实际库存量是否一致，及时处理差异情况，防止库存损失或盗窃现象的发生。
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4、设置警戒线：设定低值易耗品的最低库存量，当库存数量接近或低于此警戒线时，及时补充，避免物品短缺。
5、规范领用制度：制定明确的领用制度，规范员工对低值易耗品的申领和使用，防止物资的滥用或浪费。
6、采用管理软件：利用小型进销存软件或Excel建立数据库，对低值易耗品进行辅助管理，降低日常统计工作量，提高管理效率。
7、加强培训：加强对相关人员的培训，提高他们对低值易耗品管理的认识和意识，确保管理制度的有效执行。
低值易耗品的管理对于企业的运营效率和成本控制具有重要意义，通过合理的分类、明确的管理流程、定期的盘点以及有效的领用制度等措施，企业可以有效地管理低值易耗品，降低成本并减少浪费。
